兵庫県内の100床規模の医療機関において、経営改善プロジェクトを支援しました。
本プロジェクトでは、医療現場の特性を踏まえながら、収益性の向上と業務効率化を目的とした取り組みを実施。
具体的には、コスト構造の見直し、診療報酬の適正化、業務プロセスの改善などを通じて、持続可能な経営基盤の構築をサポートしました。
当社は、医療機関特有の課題に対応するため、現場ヒアリングとデータ分析を組み合わせた、アプローチを採用。
合わせて、人事、組織改革も実施。
これにより、現場の負担を軽減しつつ、経営指標の改善を実現しました。