兵庫県200床規模急性期中心医療機関の経営コンサルタント

課題背景

兵庫県内の200床規模の急性期中心病院様より、経営改善と業務効率化に関するご相談をいただきました。診療報酬改定や地域包括ケアの進展に伴い、収益構造の見直しと人材確保が急務となっていました。

支援内容

• 経営分析と改善計画策定
  DPCデータや財務指標を活用し、収益性の高い診療科の強化とコスト構造の最適化を提案。
• 業務プロセス改善
  医師・看護師の業務負担を軽減するため、ICT導入と業務フロー再設計を実施。
• 地域連携強化
  紹介患者数増加を目指し、地域医療機関との連携体制を再構築。