財務や収益構造の現状把握

まず整理すべき項目は、財務や収益構造に関する状況です。赤字経営に陥っている要因や、将来的な資金繰りの見通しをデータに基づいて把握しておきます。

人事・組織体制の課題の洗い出し

続いて、人事や組織体制の課題を洗い出します。現場の人材不足や離職率の高さに加え、実務を任せられる事務長や看護部長といった幹部人材が不在であることや、管理職不足などの組織的な問題も重要なポイントです。

医療DXの推進や新規事業の方針確認

さらに、医療DXの推進や新規事業に関する方針も確認します。電子カルテや業務自動化システムの導入を検討していても、選定基準や運用方法が定まっていない場合は、その現状を書き出しておきます。在宅医療などの新規事業の立ち上げを検討している場合も、同様に方向性をまとめます。

現場に入り込み、伴走する姿勢の有無

描いた戦略を実行できる組織体制づくりまで、現場に入り込んで伴走する姿勢があるかを確認します。実際の医療現場では、人材不足や離職、管理職不在など、戦略を実行するための基盤そのものに課題を抱えるケースが少なくありません。経営陣に対するトップダウンの提案にとどまらず、経営者と従業員が一体となる強い組織づくりまで伴走する会社を選ぶことが、根本的な解決につながります。

医療業界特有の事情への深い理解

医療業界特有の事情に対する深い理解を備えているかどうかも欠かせない基準です。複雑な職種間の連携や独自の労務管理など、医療機関ならではの実情を踏まえた支援体制があるかを見極めます。

ニーズに応じた実務支援の提供

自院のニーズに合った支援を担えるかどうかも重要なポイントとして挙げられます。財務改善、人事労務のルール整備、医療DX導入支援など、課題に応じた実務的なサポートを提供する会社を選定します。

表面的なアドバイスにとどまらず、現場の課題に向き合いながら共に歩むコンサルタントの存在が、医療機関における抜本的な組織改革をサポートします。

支援体制を見極める評価項目

支援の質を判断するうえで、注視すべき項目を以下に整理します。これらの項目を基準に確認を進めることで、自院の課題解決を託せるパートナーを見極めやすくなります。

現場を巻き込んだ組織改革へのアプローチ

医療現場は専門職が集まる環境であり、一般的な経営理論を当てはめるだけでは組織は動きません。そのため、経営陣と従業員が一体となる、強い組織を共に創り上げる姿勢を持っているかを確認することが大切です。

専門メンバーとの連携による複合的な支援体制

資金繰りの改善や電子カルテの導入といった複数領域にまたがる課題では、単独の専門領域だけでは対応が難しい場合があります。多様な分野の専門メンバーと連携し、技術と経営の両面から支援できる体制が整っているかを確認します。

医療機関の経営課題の解決なら有限会社ラピモルトへ

有限会社ラピモルトは、診療現場と病院経営の双方に精通した実務経験を基盤に、法務・システム・建築の専門メンバーと連携し、戦略立案から現場での運用定着まで伴走型で支援いたします。自院の経営課題の解決に向けて、お気軽にお問い合わせください。

Q1．経営コンサルタント会社に相談する前に準備するものはありますか？

A．赤字経営、資金繰り、人材不足、医療DX導入方針など、自院の経営課題を整理しておく必要があります。現状を把握しておくことで、相談がスムーズに進みます。

Q2．自院に合うコンサルタント会社を選ぶ基準は何ですか？

A．単なる戦略提案にとどまらず、現場に入り込んで伴走する体制があるかを確認します。医療業界の事情を理解し、自院のニーズに合った支援を行える会社を選びます。

Q3．どのような評価項目をチェックしますか？

A．コンサルタントの実務経験の有無を確認します。法務やシステムなどの専門メンバーとの連携体制があるか、経営層と現場の双方を巻き込むアプローチを行っているかも評価します。